在房地产行业调控转型的关键节点，佳兆业更是从战略的角度出发，深度进行企业品牌塑造。继完成全国五大主要经济区域布局以后，2012年，佳兆业凭借城市更新、快速开发和品牌推广的稳定三角模式，再度强势回归华南深耕深圳。
作为一家香港上市的华南房企，佳兆业在短短两年内实现了从上市之初年销售额60亿到2011年153亿元的突破，成为业内公认的黑马，2012年更是凭借上佳的业绩和品牌实力得以提升成为高成长性企业的典范。显然，这与企业“快速周转、抢占刚需和城市更新的双轨制战略”以及坚持区域深耕的宗旨是分不开的。
领跑城市更新模式，成熟运作保障盈利空间
在完成全国化布局、从单一地产开发企业向多元化开发运营商转型之后，2012年，佳兆业继续强化深圳市场，而这种深耕策略首先体现在城市更新战略上。
众所周知，在过去一轮房地产市场调控下，自去年开始，不少企业纷纷掉头转型，通过开发多元化的物业类型来规避经营风险，其中城市更新项目就变得炙手可热。与初涉这一领域的房地产企业不同，佳兆业不仅起步于城市更新，而且运作城市更新项目已有十余年。数据显示，目前佳兆业在华南区域的深圳、广州、珠海、东莞等城市有超过30个城市更新项目，总占地面积超过1000万平方米，更拥有深圳佳兆业?桂芳园、佳兆业?金翠园、佳兆业中心、佳兆业?大都汇、广州中石化大厦等众多成功项目操作经验。
城市更新发展模式已然成为佳兆业独特的竞争优势和战略。尤其是在深圳区域，佳兆业的专业运作经验及庞大的可开发体量，成为深耕华南策略下的核心竞争力之一。
而城市更新项目可以实现三方面的价值，即区域优势让项目保值升值、完善配套让土地升值、随片区价值提升自我增值，利润亦在这个过程中产生。
综合佳兆业在深圳区域的城市更新发展情况，主要体现出这样几方面的特点。首先，开发体量大。众所周知，深圳寸土寸金，城市更新几乎成为各大房企必争之地，万科、华润、新鸿基等知名房企都看好深圳的城市更新项目。数据显示，目前佳兆业在深圳推进的城市更新项目达到了近30个，这为企业提供了优质且充裕的可开发资源。其次，多为政府重点支持项目，盈利空间有保障。佳兆业有超过200万平方米的城市更新已完成政府立项，宝吉项目、环球中心项目、盐田整体搬迁项目更被列入深圳市政府十二五重大建设项目。政策利好下，不管是区域未来前景还是项目盈利空间都有了一定程度的保障。再次，专业运营企业运作，规避多种风险。对城市更新类项目而言，由于从拿地、拆迁到平整所耗费的时间周期相对较长，这就对企业的运作能力提出了很高的要求。2011年年初，佳兆业组建了全国第一家专业城市更新公司——佳兆业置业公司，专业的团队运作和标准化的作业流程为项目运营提供了保障。此外，由于政府和银行对此类项目比较支持，这也为项目的短期运作提供了较为充足的资金。
城市更新的发展模式已成为佳兆业深耕深圳等一线城市的独特竞争优势，也是佳兆业地产业务发展的有力引擎。目前，佳兆业在深圳的城市更新项目总占地面积超过580万平方米，项目覆盖龙岗、福田、盐田等区域，未来城市更新将为佳兆业提供更多优质的土地资源。目前，城市更新项目已逐步转化为市场产品，如佳兆业城市广场、佳兆业广场、佳兆业环球中心等。
一线与二三线开发并举，多元化战略全面发力深圳
对佳兆业而言，不管是深耕华南区域还是二三线规模开发，都对业绩提升起到了相当的作用，尤其是在以广东为代表的华南区域，佳兆业在部分城市已经将业务推进至镇。
作为佳兆业集团的发源地，佳兆业在深圳打造了多个兼具市场影响力和客户口碑的优秀城市项目，从郊区大盘到城市中心公寓，桂芳园、可园、佳兆业中心、香瑞园、金翠园等8个项目均成为各区域内的优质名盘，桂芳园、可园等项目以上百万平米体量，为布吉住宅树立了高档生活新标准；水岸新都项目更是开创了龙岗最大的水景园林和最大最全的运动会所，引领当时地产风潮。
今年以来，佳兆业的区域深耕策略在地处华南核心的一线城市深圳得到全面发力。据了解，佳兆业在深圳的在建项目总建筑面积就超过320万平方米，体量可见一斑。其次，从区域策略来看，在起步的龙岗区域，佳兆业不再局限于单个项目的开发，转而提出龙岗开发战略，预示着佳兆业将力拓深圳大鹏、盐田等东部区域。
从产品组合来看，企业坚持开发符合市场和政策的刚需产品，同时合理拓展商业及其他物业，典型代表就是以“佳兆业广场”为主要产品线的商业物业和以金沙湾万豪为代表的酒店业务。深圳新推项目产品类型也十分丰富，能够满足不同的市场需求，项目涵盖城市价值中心类、高端城市综合体类、度假旅游资源类等多种类型，包括佳兆业城市广场、佳兆业环球中心、佳兆业金沙湾万豪酒店等