本报记者 张晓玲 深圳报道
时隔百日之后，佳兆业集团向外界描绘出其运营深圳大运中心的蓝图。
2013年1月底，佳兆业从多家竞争对手中胜出，成为深圳大运中心总运营商，正式运营大运中心一场二馆。据佳兆业有关人士介绍，佳兆业投标大运中心运营权后， 采用ROT的模式，以总运营商身份对大运场馆进行运营管理。这是国有大型场馆选定企业作为总运营商并捆绑专业运营团队的全国首创之举。运营商的管理期限是30年。
类似于恒大地产，文体产业亦是佳兆业集团重点关注的板块。佳兆业集团董事局副主席孙越南介绍，佳兆业希望借运营管理大运中心，探索出一条新的文化体育产业运营模式，并能够走出深圳，在全国大型体育场馆进行复制。
引进国内最大规模的户外音乐节——迷笛音乐节，是佳兆业运营大运中心的第一步，双方将合作5年。迷笛音乐学校校长张帆表示，大运中心的场地非常符合迷笛理想中户外运动节的标准：交通方便，配套设施完善，能够满足摇滚音乐对于场地的需求；此外，佳兆业市场化运作的机制也是合作意向达成的关键原因。
张帆补充说，上海迷笛音乐节前两届有一些亏损，今年第三届就盈利了；深圳迷笛音乐节也希望三年内开始盈利。从今年售票情况看，是没有问题的。
据介绍，迷笛音乐节之后大运中心还打算承办排球等各类赛事，成为市民公益、休闲、娱乐、会展的综合性活动场所。
佳兆业取得大运中心运营权后，将对大运中心进行升级，并完善配套，满足相关赛事市场化运作需求，预计投入不少于6亿元。
孙越南坦言，大型场馆的赛后运营一直是个世界性难题，目前国内外许多大型场馆的经营现状都不容乐观。“我们前期做了调研，34个省会城市的运动场馆，超过95%都是亏损。” 孙越南介绍，佳兆业对大运中心制定了完整的分阶段运营计划，将采取“三步走”战略，打造市民广场中心、城市文体活动中心、旅游休闲度假中心。
孙越南指出，运营体育场馆关键的难题是在于收支平衡，所有国内的运动场馆大部分都只考虑到大型的赛事和大型演艺的需求，很少考虑到场馆未来持续的经营考虑，产业链是割裂的。
大运中心最终要靠什么盈利？“国外领先的体育场馆经营公司，几乎是全流程运营的。”孙越南说，佳兆业未来依托于场馆的平台，把体育与文化乃至会展、商业有机串联起来，把体育产业链植入到商业的运营模式。当然，这需要一个较长的过程。