【摘要】：佳兆业作为一家“十年”企业，在近5年的发展速度可以称得上高速发展。2012年销售面积265万平方米，同比增长了19.37%。2012年佳兆业的推盘区域以珠三角和东北辽宁的刚需项目为重点，此外，佳兆业推出了“激情5月，佳兆业百亿刚需购房月”的计划，在2012年4月下旬至整个5月，集中向市场推出价值百亿的刚需房源。企业的复合增长率5年达到了44%。
佳兆业自2009年香港上市以来，以稳健的增长速度迅速扩张至全国。佳兆业集团的快速发展可以划分为四个阶段。第一阶段是蓄力成长期(1999-2006)，以深圳为中心，拓展珠三角区域，形成“城市更新”为特色的发展模式。第二阶段是上市融资期(2007-2009)，从珠三角走向全国，并在2009年底于香港联交所主板上市，成功构建融资平台础。第三阶段是投资扩张期(2010-2011)，在全国范围内进行大规模土地投资，集团业务拓展至成渝、长三角以及环渤海地区。第四阶段是业绩变现期，佳兆业在多年持续稳健的扩张基础之上，抓住机遇，厚积薄发，在行业调控期实现弯道超车，成为引人关注的“地产黑马”。
一、擅长快速开发、快速周转，获得业绩高速增长
佳兆业作为一家“十年”企业，在近5年的发展速度可以称得上高速发展。2012年销售面积265万平方米，同比增长了19.37%。这是在2011年销售面积大幅增长152.27%的情况下，保持的持续增长。销售金额也保持稳步增长，达到173亿元，同比增幅13%。2012年佳兆业的推盘区域以珠三角和东北辽宁的刚需项目为重点，此外，佳兆业推出了“激情5月，佳兆业百亿刚需购房月”的计划，在2012年4月下旬至整个5月，集中向市场推出价值百亿的刚需房源。企业的复合增长率5年达到了44%。
数据来源：企业年报
在市场波动明显的情况下，2012年公司去化率达到95%，较2011年的77%去化率上升了18个百分点，明显高于行业平均水平。在行业调控期，企业既保障快速周转，同时又合理控制风险。从2012年销售业绩来看，对佳兆业贡献最大的主要为二三线城市，表明企业维持快速去库存化，快速开发，深挖刚需策略成效卓著。此外，我们认为佳兆业突出业绩，除了在高周转方面的因素，还依赖于企业具有的城市更新优势、扩张管理优势、土地储备优势、产品结构优势、企业内部管控优势。
数据来源：企业年报
城市更新优质土地，盈利空间有保证
城市更新是企业起步初期摸索的战略模式，现在俨然已经成为了佳兆业独特的竞争优势，也是深耕华南策略下的核心竞争力之一。城市更新项目具有三大优势：第一，区域优势。城市更新项目多处于城市中心区，土地资源稀缺性强，升值潜力大；而且城市中心区域项目易于销售，去化风险低。第二，城镇化推动。随着当前城镇化的加快，城市建设升级需求不断增大，也为城市更新提供更多的发展机遇。第三、政府支持。帮助城市提升区域投资价值及人居环境，实现“社会、企业、居民”三赢。
深圳寸土寸金，十年涨幅超过220%。因此，深圳城市更新几乎成为各大房企必争之地。数据显示，目前佳兆业在深圳推进的城市更新项目达到了近30个，总占地面积超过1000万平方米，这为企业提供了优质且充裕的可开发资源。这些项目多为政府重点支持项目，盈利空间有保障。在佳兆业城市更新项目中，超过200万平方米的城市更新已完成政府立项，宝吉项目、环球中心项目、盐田整体搬迁项目更被列入深圳市政府十二五重大建设项目。政策利好之下，不管是区域未来前景还是项目盈利空间都有了一定程度的保障。
二、 单区域产能逐年提高，城市深耕控制风险
CRIC企业战略部研究表明：目前房地产行业已经形成一个基本规律，即当某家企业扩张到7、8个城市或者是进一步到了13、14个城市的时候，企业的内部管控和资源协调方面往往会遇到一个瓶颈，