“酸甜苦辣！”两年之后，佳兆业2016年全年业绩公布会终于重见天日。当记者问起对于过去两年所面临的挑战和压力时，消失在公众视野两年之久的佳兆业主席兼执行董事郭英成用了上述4个字概括。

一向不苟言笑的郭英成，在佳兆业复牌的第一天，在这个至关重要的“翻身之日”里，三番两次露出欣慰的笑容。末了，他仿佛宣誓一般，笑吟吟地告诉在场媒体：“目标是有的，希望也是有的！”

郭英成感慨“酸甜苦辣”

3月26日晚间，佳兆业集团(01638-H K )在港交所发布公告称，公司已达成所有复牌条件并获联交所信纳，已向联交所申请自2017年3月27日上午9时起恢复买卖。与此同时，一口气发布的5份年报犹如5道圣旨，将拖延已久的“财债”悉数还清。昨日，佳兆业在港交所复牌，以2.43港元收盘。停牌前，佳兆业股价为1.56港元/股，如此相比，复牌首日就大涨了55.77%。

2014年底，佳兆业遭遇创立以来最大的一次危机。因创始人郭英成卷入深圳落马高官“蒋尊玉案”，佳兆业房源遭遇“锁房”，现金流枯竭，美元债违约、停牌等一系列危机。随后，长期聘用的审计机构普华永道拨开佳兆业在年报问题上六道丑陋的“刀疤”。

究竟佳兆业是不是意图将财报造假的责任归结到已离职员工身上？在业绩公布会上，面对这个犀利的问题，佳兆业主席兼执行董事郭英成以四两拨千斤的语气回复：“富事高的调查不是我一个人说了算，这只是针对整个事实做一个审计调查，具体以公告内容为主”。

谈及过往遭遇的种种，郭英成感慨“酸甜苦辣！”已入不惑之年的郭英成，与其创立的佳兆业一样，在这短短两年间历经极大的坎坷，往常强势的性格似乎已经“消失殆尽”。他表示，不管经历什么问题，佳兆业都会以谨慎乐观的态度来看待未来的发展。

丰厚“家底”与旧改经验

郭英成的乐观与底气来源于优质的“家底”，而这，恰恰也是佳兆业涅槃重生的“关键先生”。“公司这一次重组成功主要是拥有良好的信用和一线的优质资源，特别是土地，这是最大的关键。”在公布会上，郭英成如是称。

根据2016年年度业绩公告信息显示，截至目前，佳兆业土地储备建筑面积逾2100万平方米，遍布5大区31个城市共101个项目，其中80%位于一线及重点二线城市，如果按货值计算，一二线城市土地的占比达到94%。而这些资质优良且溢价空间较大的土地储备，确实在此次的“翻身战”中起到不可或缺的作用。

“2016年，随着债务重组的完成，我们也回归土地招拍挂的市场。去年我们一共收购162万平方米土地，总代价是80亿元，平均地价达4900元/平方米。”佳兆业高级顾问谭礼宁透露。

以“旧改之王”著称的佳兆业，拿地当然也少不了专长——— 城市更新的一席之地。谭礼宁表示，过去十几年，佳兆业已经储备了1300万平方米面积旧改项目，这些城市更新土地资源将为我们的土地带来一个稳定的供地。佳兆业首席执行官兼执行董事郑毅补充，其中90%位于深圳，其余在广州、珠海、上海。“保守估计，这1300万平方米的旧改项目，可售面积一定超过2000万平方米，可售货值肯定是过万亿。”

截至今年，佳兆业涉足旧改已经足足18年，旧改项目涵盖了整个广东地区特别是深圳所有的类型，包括旧村、旧城、旧工业区，而实操的阶段，既包括旧改前期中期，也包括后期。

在深圳，佳兆业拥有的城市更新储备项目如龙岗雅俊眼镜厂项目、东门道项目、盐田项目、平湖旧墟项目等都已进入开发阶段，大部分于今年底与明年上半年入市，可售建筑面积达94.34万平方米，货值达数百亿元。

优质的土地储备深受投融资机构的青睐，而这一切，终究转化成资本，演变为佳兆业“重生”的底牌。“当我们做国外重组的时候，得到国外很多银行的大力支持。”谭礼宁说，重组后，我们也和不同的机构签订策略合作协议，包括平安银行500亿授信额度，中信银行400亿授信额度，这些都为集团未来的发展带来稳定的现金供应。

“得到相关机构特别是金融机构等长期合作的良好基础，这是重组成功的重要因素。”谈及“家底”，郭英成三番两次都表现出满满的信心，城市更新未来应该在逾一年的时间里提供300万-400万平方米可供开发的土地。“未来我们的压力，不大”。

销售额同比增长222%

不只是郭英成，新鲜出炉的财报数据也吸引住一众业界的眼球。业绩公告显示，2016年，佳兆业录得合约销售金额为298亿元，同比增长222%，其中一、二线城市合约销售额高达95%。截至2016年底，佳兆业的的现金及银行账面值达166亿元，是2015年31.1亿元的5倍多，“这意味着集团手上拥有足够充裕的资金以用于未来发展。”佳兆业为此提出2017年的销售目标，预计销售金额达400亿元，同时一个新的计划也浮出“水面”，希望未来3年进入房企千亿阵营。